WENN ES ERNST WIRD

Organisation, Transformation und Führung gestalte ich nicht beratend vom Spielfeldrand. Ich habe eine Einheit mit rund 100 Menschen aufgebaut und sie auch wieder verkleinert, als es nötig wurde. Menschen habe ich eingestellt und mich auch wieder von Menschen getrennt, Führungskräfte stark gemacht und Transformationen verantwortet, die nicht scheitern durften. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn es ernst wird, und gehe solchen Situationen nicht aus dem Weg.

Über die Jahre habe ich eine einfache Sache gelernt: Appelle ändern selten etwas. Menschen verhalten sich vernünftig in den Verhältnissen, in denen sie stecken. Wer etwas verändern will, muss an diesen Verhältnissen ansetzen, nicht an guten Vorsätzen. Dieses Denken ist mein Handwerkszeug. Es klingt theoretisch, ist aber das Praktischste, was ich kenne. Es löst Probleme, an denen sich gut gemeinte Kultur-Programme und Mindset-Trainings die Zähne ausbeißen.